3月8日晚19时，十二届全国人大二次会议新闻中心举办主题为“积极发展混合所有制经济”的网络访谈，邀请全国人大代表、上海均瑶集团董事长、上海市民办教育协会副会长王均金，全国人大代表、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠，全国人大代表、中国建筑第五工程局有限公司董事长鲁贵卿，与网民在线交流。
中国人大网、人民网、新华网、中国网、国际在线、央视网、中国经济网、中国新闻网、中国广播网、光明网、法制网和中国日报网等12家网站联合主办。
本文择要摘编自王均金代表在此次网络访谈中的对话。
中国人大网：政府工作报告提出“优化国有经济布局结构，加快发展混合所有制经济”，请问你们如何理解“混合所有制经济”，如何看待“加快发展混合所有制经济”？
王均金：对于混合所有制，我的理解是“提质增效”，我相信如果混合得好，受益是非常多的。国企和民企都是社会经济细胞，混合得好国企会更强、更健康，混合所有制对整个国有企业保值增值的推进是有好处的。民企本来就是参与混合，多一些投资机会、投资方向，进一步提升灵活和效率，一起把蛋糕做大，实现多赢，相得益彰。所以我认为，混合所有制经济可以产生“1+1>2”的效益。
当然，尽管我是没有顾虑的，但来自不同的民营企业，对于混合所有制的观点也不尽相同，我们身边也有人有顾虑。混合所有制是国企相对控股，那么民营企业以第二大股东参与，在决策机制方面，还是国企说了算，自己股权参与了但不参与完，这个顾虑是有的。但现在是中央三中全会精神整个就是发展混合所有制的时期，所以国企也好，民企也好，思路都要转变，不要把以前的顾虑放在现在去想，现在大势就是要混合，国企和民企是双向的，不是单向的，这是一个机制。
我觉得大家都要有“双赢”的思维，国企既然定下来做混合，就要尊重民营企业的思路，把民营企业好的东西融合进来，同样民营企业也不能抱着“我进去做大股东，我就要说了算”的心态。大家都要互相包容，求大同存小异，以企业发展、效益增长为核心，可持续发展为核心，这样的一个逻辑下才能做得好。
中国广播网：国企和民企有很大的差别，管理模式不同，自由度也不同，这样混合起来，民营企业可能很不适应，那么民营企业该怎么应对这场机遇和挑战？
王均金：国企、民企有很大的差异，国企有国企的优势，人才多、系统性强，民企有民企的长处，灵活性大、决策效率高，文化融合就是一大挑战。只要混合起来，就会有挑战，磨合期肯定有成本。还有团队，有些企业原来的团队混合以后有参差不齐，就要考虑团队怎样优化等等。这些都需要我们混合以后去考虑的，如果心态好，我相信这些都磨合得好，关键要以企业发展为导向，股东大方向一致了，所有的问题就容易达成共识。
民营企业也会有许多机遇，三中全会包括总理报告都讲到，要给民营企业很大的发展空间，这个时候民营企业自身要做好，自身能力有没有，能不能抓住这一步的机遇，自身心态能不能调整好。民营企业要多做努力，怎么去沟通、交流，使很多东西达成共识，使你的目标能落地，我觉得这方面很重要。
法制网：混合所有制经济目前广受好评，但是也有其难以解决的问题，想请问一下王代表就目前发展的状况以及未来发展态势中，混合所有制经济会遭遇到哪些瓶颈，可能遇到哪些障碍，谢谢！
王均金：首先民企也好，国企也好，国资也好，混合后都关心资产，做高了我不愿意，做低了国资流失，这是一个实际的问题，也是障碍之一。其次，刚刚我们鲁代表说的，一个两千亿怎么混合。所以混合要有很多办法，先小到大，先边缘到核心不可以，我们国企还有很多附属产业，我觉得附属产业可以先开始动手，因为这样混合，可以把经济集中到核心竞争力主力上，这样央企可以集中把企业做大做强。
我们现在如果继续发展下去，我觉得混合所有制要量化，大家信息要对称，其次就是混合后跟股东沟通，这里面就涉及到怎么样建立一个比较科学的法律途径，决策机制大家话语权怎么划，规则一定要谈好。谈好以后大家就按游戏规则，尊重这个规则，如果这样弄好，我相信障碍、瓶颈会越来越少。
以前国企人浮于事也有存在的，混合之后怎么样树立主人翁精神，怎么提升效率，这都是混合后需要考虑的一些瓶颈。
网络访谈会场，全国人大代表、均瑶集团董事长王均金（左二），全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠，全国人大代表、中国建筑第五工程局董事长鲁贵卿，与网民在线交流。