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“教育的形式在变,本质没有变”北京凯博外国语学校刘煜炎谈民办教育创新与未来人才培养

作者:abmin     发布时间:2026-7-23 点击数:524

 

   编者按:从中科院“百人计划”归国科学家,到创办民办学校校长,刘煜炎的人生横跨科研与教育两个领域。办学18年,已培养出58名剑桥和牛津学子、98名美国藤校学子、1700余名学生进入世界百强名校。

   

      本网讯(新华网消息)人工智能正深刻改变着知识获取的方式和人才培养的需求。教育应如何适应时代变化?该改变和坚守什么?民办学校又能在教育创新中探索出怎样的可能?

  带着这些问题,我们采访了剑桥大学物理学博士、康福凯博学校总校长刘煜炎。他表示,在AI时代,改变的是教育的形式和工具,而育人的本质始终没有改变,培养价值目标、尊重成长规律、坚持因材施教,激发学生的创造力和独立思考能力。这样的教育价值观几千年没变过。

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剑桥大学物理学博士、康福凯博学校总校长刘煜炎接受采访。

  

       教书育人的核心本质,几千年未曾改变

  新华网:AI的快速发展,对学校的课程内容和教育理念带来哪些变化?

  刘煜炎:人类社会虽然在表象上不断变化,但最根本的需求一直没有变化。孔子讲“有教无类”“因材施教”,古希腊强调培养学生的思辨能力、批判性思考、逻辑思维,这些在人类几千年的发展过程中都没有改变。教育工作者只要拥有正确的教育价值观,又愿意不断地颠覆自己、创新、创造、寻找最佳的方法培养孩子,学校就很容易实现不断地精进和优化,提高教育质量。凯博的校训就是“砺志、明德、求真、创新”——为孩子立一个远大而利他的志向,赋予他们创新创造、解决问题的能力,再给予他们坚强的品质和顽强的斗志,碰到困难和挫折不要退缩。

  教育管理者应大胆探索培养未来创新型人才

  新华网:AI时代,我应该培养什么样的人?

  刘煜炎:今天的教育,不能够按照旧模式培养人才,它需要按照未来创新型劳动者的需求去培养人才。需要学生和老师把教育变革作为一个课题,跟着学生一起共同成长、共同改变、共同进步,也需要我们的校长、教育体制、教育管理者有更大的胆量放开大家去探索。因为我们要培养的是一种创新型劳动者,是一种从未见过的劳动者,是一种具备从未有过技能的人才。在人工智能马上就要超过人类智慧的这样一个时代,每个人都要具备原始创新或跨界应用及整合创新的能力。

  在不同阶段,有不同的成长重点

  新华网:您认为,小学、初中和高中三个阶段,分别应该重点关注孩子哪些方面?

  刘煜炎:小学阶段,更应该关注孩子的行为习惯和动手能力。要鼓励孩子亲自动手、亲自尝试、亲自失败、亲自成长。学校的课程不要太繁重,要让学生有胡思乱想的时间,也有动手实践、不断体验的机会。

  到了初中阶段,就需要建立科学的直接经验和间接经验增长体系。不能再是随机尝试,而是要按照科学方法、科学流程去探索,同时鼓励孩子多学科平衡发展,建立广泛的认知体系。

  到了高中,就需要逐渐聚焦。要明确自己喜欢什么、一辈子准备做什么,锁定两三个主要学科,再加一点辅助学科,把自己打造成既能够跨学科,又能够聚焦核心目标去追求探索的人才。同时要更多走进社会、走进企业,去了解未来职业是一个什么样态。

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刘煜炎推行的小组合作课堂模式。

   

       开放的课程体系,是为了更好地服务于人

  新华网:您认为,应该如何判断孩子更适合国内传统教育,还是国际教育?

  刘煜炎:国际大学教育提供了一个更开放的课程设计方案。可以入学后选择一个专业,在下一个学期,也可以换到另外一个专业深入学习,比较灵活。它们整个体系都是围绕学生成长服务,你希望成为什么人,我就服务你,让你成为什么人。让每一朵花开成它该有的样子,让每一个人成为他最好的自己。

  所以,抛开经济条件、固有执念,只看每个孩子的个性化诉求和未来发展,国际赛道可能是更好的选择。我是愿意孩子更好地去探索自己。

  确定孩子、家长的教育价值观

  新华网:您一直坚持面试每一个学生和家长,是为什么?都谈什么?

  刘煜炎:任何教育,本质上都是要解决几个根本性的问题。首先,要帮助孩子建立能够坚守一生的价值观,培养判断、批判和创造的能力。其次,要了解孩子当下的状态,与家长交流、判断未来社会的需求,去未雨绸缪、以始为终的去思考,为孩子一生的长期发展制定可行的目标和最优的路径,为其提供最精准的教育服务和最好的课程体系,去支持他的发展,去成就他的梦想,这是面试的一个最重要的目的。

  民办学校应成为教育创新的重要探索力量

  新华网:康福凯博学校体系创办至今已有18年。您如何概括这些年的办学实践?

  刘煜炎:我们国家走向创新型道路才刚刚开始,全社会在教育、科研等领域的创新文化,还需要大家一同努力,调整全社会的认知习惯,还需进行巨大的改变。像今天的教育创新,可以让一些民办学校去创新,给予更大的自由度去创新,为未来大规模改革、体制创新、方法创新和教育内容创新,提供更多的经验和教训。当然,需要一个非常宽松的环境。只要创新的发心是好的,不要因为碰到一个小麻烦就退缩、“一棒打死”。

  很高兴,凯博已经营造了一个比较“好”的微环境,让孩子们找到了“安全感”,觉得犯错也不那么可耻,甚至敢于犯错、敢于探索。今天的失败不代表明天的失败,我们可以失败一百次、一千次、一万次,但我们需要的是第一万零一次站起来。

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