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民办教育与资本对接模式的探究

作者:admin     发布时间:2013-7-18 点击数:2843

 

 

 

    我要讲的命题是“民办教育在资本市场能走多远”,现在民办教育跟资本对接的模式是不是有问题?我主要从三个话题讲起:第一,走到教育资本热的背后去。第二,所谓塑造下一个版本的新模式,有哪些是属于我们比较关键的部分,和君提供的是四个关键词,第一个叫产业为本,大家做的所有工作都是围绕产业,如果教育不能很准确描述成为商业意义上或者经济意义上产业的话,我们可以把它理解成为国家教育占领,从这个方面理解可能更清楚一点;第二叫战略为势,在一个机构,怎么去发展,怎么结合资本;第三个是金融为器。刚才阎焱讲的话题,让我感觉到资本还是有一丝温情的,但是各位一定要很清楚地看到,金融在整个公司成长和产业并行中,它的作用实际上是工具;第四叫价值为魂,你在使命、愿景和价值观方面,对这个社会的贡献有可能是负面的,甚至在绝大多数情况下都是负面的。最后一个,我们会跟大家看几个案例,号召或者建议大家,我们共同来努力,能够做出来有强烈的使命感和高绩效的教育组织来,这样可能对这个行业,对我们这个社会能够更有意义。

  教育资本热的探究

  首先看教育资本究竟有多热。第一是从2006年到2012年整个全球范围内上市的27家公司的列表,第二是中国在美国上市的11家公司的列表。第三个,从2007年到2008年,整个中国教育领域中间发生了多少融资案例,大家可以看到,这是一系列的列表,2009年到2010年,2011年到2012年。去年全球发生了85宗在线教育的投资案例,给我们一个感觉是这是一个在线教育似乎最火的一年,热度最高的一年,还是说属于在线教育新的时代来了。我们来思考一下,关于过去几年教育家资本热,我们怎么去看。从正面来看,我们看到了教育家资本正面的因素,创富的羊群效应推动资金和人才涌入互联网和新能源,就必然推动这个行业大增长,大创新,大变革,大整合,最后就是大发展。越来越多的商业模式和机会被发掘和创新出来,一系列的小公司会奇迹般成长为大公司。资本热一定会引发创业热、成长热、扩张热、并购热、重组热,这可以理解为正面的因素。当然会推动这个行业巨大的发展,尤其像在移动互联网这个领域里头,我们会看到非常多有意思的话题。

  但是,中国的教育在某种程度上被某些媒体,或者某些夸张的说法,比如被国际资本绑架,教育成为了按人头计算的企业,价值观错乱,战略资本被改写,违背了教育和市场的规律,甚至出现了拔苗助长,竭泽而渔。这个评价我不知道会不会很客观,在已经融资的准备上市公司中间,在短期内应该不会出现集体上市这种情况,就像A股的情况一样。上市不成功是不是出现创业精神不在,团队分崩离析、江湖恩怨等,大家可以去考虑。那么这样的情况肯定是不能持续下去,或者说这样的版本如果持续时间太长,会出大问题。我们可以把当前的教育和资本这个模式,理解成为一个小学生,或者一个中学生,需要升级,需要考试,或许是一个偏科很严重的学生,在座各位,我们都给学生提供服务,事实上在很大程度上的受众就是偏科的学生。我们来看当前的这个版本,它是一个在哪些方面偏科的学生呢?和君的答案是这四个,就是产业、战略、金融和价值这四个方面。

    教育产业的变迁

  不管愿不愿意,我们都会处在这样一个背景底下,早教,幼儿园,然后小学,初中,高中,包括国际留学,专科,本科,硕士,博士,自考,函授,网络教育等。在正式的教育体系之外,家庭教育、个人教育等,我们说在教育领域里头,不管是创业还是投资,有这样几个命题:第一个,中国的教育它是怎么形成的,这种现状是怎么形成的。第二个,在这种形成的过程中,什么因素扮演了什么样的角色,展望未来二十年,又会呈现出什么模样?又是什么因素能够在这中间扮演什么样的角色,会释放出来怎样的机会,我们如何获取机会,如何规避矛盾和风险。有几个变量非常明显,比如需求问题,供给问题,人口问题,体制问题,资本问题,人均GDP问题,互联网大数据问题,文化传统社会关系,包括出国留学。和君认为这九大因素会影响了所有的事情,这个是产业变迁,产业变迁是根本,产业变迁也是在一直持续的过程中间。

然后,包括我们的课外辅导,包括在国外称之为引子教育的,全世界来看,引子教育在全球是普遍而广泛存在的,各国政府也一直在探讨对于引子教育更好的监管政策,在东亚国家尤甚,中国大陆正处在今天的状态中间。有业态变迁,学习形式变迁,组织结构变迁,包括区域变迁,参与者变迁,股权形态变迁,政策变迁等,我们可以说它变迁是呈现出来这样一个结构:看不见—瞧不起—看不懂—学不会—挡不住。在整个变迁过程中间,一个一个的公司,命运发生了非常剧烈的变化。

 

教育资本对接新模式--战略为势与金融为器

  我们来看战略为势。我们董事长讲了六大战略,有一部分人会有一些印象。根据地战略,养猪战略,整合战略,互联网战略,大花钱战略,首善战略。强调两点,第一个根据地战略,在今天这样一个时代,你守不住你的根据地,进可攻,退可守,没有这种主动权的话,你的未来堪忧。另外一个话题,就是所谓首善战略。能不能把这个公司带到一个状况中间去,然后让所有的资源为你所用。

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